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公司召开2018新年碰头会

发布时间:2018/3/2 9:06:35

    2月26日下午,公司在广航大厦召开工作碰头会,对公司近期生产经营形势进行了研讨,就2018年生产经营重点工作进行了部署。公司党委书记、董事长王柏欢,副总经理(主持工作)方畴军,副总经理曹湘波、张日福、王权,总工程师陈林,总会计师唐玉出席会议,公司各部室、事业部、二级单位有关负责人参会。

    会上,各部室、事业部、二级单位有关负责人围绕春节期间生产经营情况、年度重点工作等方面进行了汇报,公司领导就市场开拓、项目管理等问题提出了要求。

    王柏欢就2018年工作重点提了六点意见:一是要加强经营工作。必须进一步巩固传统疏浚市场,稳住传统市场,不能丢标。经营工作要做好工作梳理,抓好责任落实;投资项目要排出优先顺序,对各项目设计好投融资方案。二是要突出重点,抓好二级单位能力水平建设。海洋公司要深刻领会建设海洋强国战略,认真对接两级集团发展战略,力争做好海洋这篇文章;交建公司、市政公司要立足今年市政基础设施建设领域市场情况,打造强有力的项目团队,确保项目来了有人做,每个项目都做好;设研院、环保公司要继续加强自身建设,争取在环保领域实现突破。三是要加强船舶管理。就如何加强停工船舶的管理,保持人员稳定,海洋公司、交建公司要制订切实可行的方案并尽快落实,确保公司安全稳定。四是要做好全面预算,强化产值管控、成本管控。五是要加快推进水利资质、环保资质的申报工作。六是要坚定海外发展方向,毫不犹豫走出去。

    方畴军强调,经营工作是企业的龙头,必须持续做好经营工作。做好经营工作,必须处理好四对关系:一是要处理好传统业务和新业务的关系,做好传统业务是开拓新业务的重要前提,要固本培元,持续夯实传统业务基础;二是要处理好自主经营与合作经营的关系,选择好的合作方;三是要处理好规模与效益的关系,在成本可控的前提下适度考虑做大规模;四是要处理好统筹与下放的关系。他指出,要加快制定新年度产值计划、用船计划等,对于各部门提出的重点项目,必须加大管控力度。同时,要稳步推进安全、法律、预算等各项工作。


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