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公司召开2018年度工作务虚会

发布时间:2018/1/16 15:22:14

    1月13日,公司2018年度工作务虚会在广航大厦召开。会议围绕落实公司“十三五”规划第二阶段“在变革中发展”目标任务、紧跟国家战略、抓好海外优质发展、推动新业务发展、完善市场布局、提升基础管理水平、强化管党治党主体责任等议题进行了分组讨论,公司党委书记、董事长王柏欢作总结发言,强调2018年要紧跟新形势做实“破”“立”“降”三篇文章,并从“十三五”期间公司发展与风险防范、抓党建促发展和转变作风抓落实等方面对2018年工作提出了要求。

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王柏欢作总结发言

    王柏欢指出,党的十九大作出了中国特色社会主义进入新时代的重大判断,新时代我国经济发展最重要的特征,就是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。我们必须深刻认识这一转向对我国政治、经济、社会带来的深远影响,深入学习习近平新时代中国特色社会主义经济思想,增强观大势、谋大局、抓大事能力,主动适应新时代新要求,把握好广航当前和长远发展的重大问题。

    王柏欢指出,这次务虚会大家围绕事先下发的讨论议题,参会人员进行了充分准备,有的讨论宏观层面的发展方向,有的关注微观层面的具体问题,各小组讨论热烈而充分,大家积极为公司发展建言献策。对2018年整体工作思路,王柏欢提出五方面意见:

    第一,要从大趋势判断中,做实“破”“立”“降”三篇文章。刚刚闭幕的中央经济工作会议,对深化供给侧结构性改革进行了部署,要求重点在“破”“立”“降”上下功夫。我们必须认真学习领会,要从把握我国经济社会发展大趋势中,立足公司实际,做实“破”“立”“降”三篇文章。“破”,就是要破除无效供给、低效供给,化解过剩产能。要以市场和效益为评判标准,检验我们的装备、资源是否适应发展需求,将“破”看作另一种方式的发展。“立”,就是要大力培育新动能,扩大优质增量供给。必须聚焦“改革创新”,要做强做优疏浚主业;要做好“投资+”,把基础设施、生态环保、海洋工程等业务领域做实、做大,加快建设新业务;要在进一步巩固核心市场的基础上,积极开拓新市场;要积极创新和不断完善新的企业组织模式,激发各责任主体活力;要进一步完善体制机制,激发各责任主体动力;要加强科技和制度创新。“降”就是要大力降低成本,做好项目成本管控、单船成本考核等重点工作。

    第二,要正确处理促发展和防风险的关系。风险防不住,发展肯定受影响,甚至已有的发展成果都会严重受挫。大家一定要增强风险意识,切实紧绷风险防控这根弦。“十三五”头两年,公司贯彻稳中求进工作总基调,以“在巩固中变革”为指导思想,总体风险可控。但防风险的目的是为了促发展,我们不能因为防风险而束手束脚,该干的事干不了,该发展的也不发展了。处理促发展和防风险的关系,关键还是要有担当精神,不回避矛盾,不掩盖问题,摒弃私心杂念,不畏首畏尾,不左顾右盼,坚持底线思维,凡事从坏处准备,努力争取最好结果,牢牢把握促发展和防风险的主动权。

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与会人员认真记录

    第三,要抓好党建促发展。必须进一步抓好十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的贯彻落实,开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,进一步强化“四个意识”;要坚决杜绝“不讲政治、学了没用”的虚无主义和“碎片化学习”的实用主义,把学习成果体现到今后各项工作上,转化到党员干部精气神的提振上,反映到看得见摸得着的成效上。要围绕新时代党建总要求,制定“广航党建三年行动计划”,增强全面从严治党的系统性、创造性、时效性、时代性。要建设高素质专业化干部队伍,全面加强“带头人”队伍建设,抓住“一把手”这个关键少数的关键。要加强广航党校建设,进一步完善干部培训体系。要加强“三基一化”,加强基层党组织建设,开展“书香党支部”学习型党组织建设。要进一步加强企业文化建设,弘扬向上、向善和风清气正的企业文化,让公司上下正能量蓬勃。

    第四,要转变作风抓落实。一是坚持用结果说话,把“见实效”作为抓落实的鲜明导向和最重要的检验标准;二是要坚持说实话、谋实事、出实招、求实效;三是要增强观察、分析、解决问题的能力,不能只听汇报和走马观花调研就草率地下结论、做判断、作指示;四是要培养专业能力,弘扬专业精神,提升专业化水平;五是要坚持以上率下抓落实,“一把手”要负起主体责任,不做“甩手掌柜”,不搞“权力下放”,分管领导要对职责范围内的工作研究到位,细化工作举措,明确具体目标,排出时间表、路线图、优先序。要把责任传递到神经末梢,确保人人有任务,人人有压力、人人有动力;六是要整体联动抓落实。主要责任部门、牵头部门要切实承担起牵头抓总的责任,抓好工作对接,及时协调相关部门解决落实中的问题;七是要健全监督机制,加大力度问责。杜绝“象征性执行”和“选择性执行”,反对畏难观望、在位不为、左顾右盼,对落实不力、进度迟缓的要严肃问责追责。

    第五,要做好安全稳定工作。必须做好项目、船舶生产安全工作,和谐稳定工作,困难职工帮扶工作,老干部慰问工作等一系列基础性工作。要特别注意安全管理工作,严格落实有关原则要求,等级以上事故必须及时召开紧急会议,落实处理意见。现场问题要及时处理,不能扩大化。

    王柏欢最后指出,2018年,公司要紧紧围绕党和国家对国际国内形势的重大判断,抓住中国交建2018年“改革年”的契机,努力提升有效变革的能力、抓牢市场的能力和做好项目的能力,稳步推进各项工作,努力为公司实现十三五规划第二阶段“在变革中发展”的目标打好基础。

    公司领导,总助,副总师,各部室、事业部正副职,国内区域公司总经理,海外区域公司在穗总经理,各单位党政主要负责人逾80人参加会议。

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与会人员合影留念


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