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中国面料差距在哪里?

浏览次数: 日期:2010-01-11 14:54:42

  近几年,中国的领军面料企业在加强自主创新、提升质量、建设品牌和发挥社会责任等方面做了很大努力。中国纺织产品的开发水平与国外相比逐渐缩小,但总体上还存在一定的差距,主要体现在以下5个方面。

  产品研发思路

  我国纺织企业的研发策略多数停留在技术层面,在很难上升到管理层乃至战略层面,缺少长远和系统的规划。

  欧美、日本及韩国等国家一般从中国进口坯布,利用自己后整理技术的优势,提升织物的高科技含量和附加值,创造更大的利润空间。其产品细腻、变化多,充分运用各种色彩。国内产品由于在配色及风格方面变化少,许多厂家产品区别不大,因此也就体现不出价格优势。

  产品开发模式

  欧洲、美国与日本等发达国家一般都采用产、学、官、研相结合的方式,值得国内广大纺织企业借鉴。我国台湾地区和韩国也逐渐向这一模式发展,例如近年来在台湾地区,纺织企业逐渐摆脱独自研发的保守态度,开始与各种研究机构如“纺研中心”合作开发,也有部分企业向政府机构申请民间科研计划或主导性新产品计划。

  市场推广意识

  从2009面料博览会上可以看出,能将展台形象、产品趋势与产品特色进行充分融合的企业仍是少数,更多企业仍是追求大而全的产品,主推产品不清晰不明确。

  国外参展商在展示中主打概念十分清晰,无论在展位布置、样品展示,还是宣传资料及现场招待等方面,做得很专业、细致和人性化。如日本主推新型原料及新型技术,韩国主推新型功能性纤维与功能性面料,还有意大利展团的精品毛纺面料等等,都给观众留下了十分深刻的印象。

  品牌建设策略

  近年来,中国的纺织企业成长很快,在产品开发及技术水平方面都有了很大的提升,但目前中国还没有更多的国际知名品牌,尤其是面料品牌。

  反观国外展商的品牌建设,有些企业在很短的时间内建立了国际一流的知名品牌,如杜邦的lycra纤维、Coolmax纤维,兰精的Tencel纤维,陶氏的XLA纤维等,还有韩国的Crecora品牌,都是依靠品牌的力量,短时间内迅速开拓了国际市场,这种品牌的建设模式值得我国纺织面料企业参考和借鉴。

  生产与管理理念

  企业要赢得市场和消费者,可以依据实际情况,引入国际先进的生产管理模式,全面提升企业现场管理水平,从而实现品质优化、品牌升级。

  目前,石狮的一些纺织服装企业就引进了日本的JIT生产与管理方法,JIT是指准时生产,是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理模式。另外,在功能性检测方面,也要充分借鉴一些发达国家的检测技术手段和方法。

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